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包裝行業謀轉型,印刷企業從中學什么

包裝行業 2019-07-29 閱讀:490
摘要:在印刷企業劍指包裝領域時,包裝行業也面臨著轉型升級變革。未來的包裝業將是怎樣的一種情景。

在《中國印刷導刊》開展的“中國印刷業‘十三五’轉型之力”問卷調查中,有41.18%的印刷企業將高端包裝印刷領域視為轉型方向。在印刷企業劍指包裝行業領域時,包裝行業也面臨著轉型升級變革。未來的包裝行業將是怎樣的一種情景?7月29日,在湖南長沙舉辦的2016中國包裝行業戰略發展年會上給出的預判,對印刷業的轉型和發展具有指導價值。

“一是圍繞綠色包裝、安全包裝、智能包裝,構建產業技術創新體系。二是圍繞清潔生產和綠色發展,形成覆蓋包裝全生命周期的綠色生產體系。”正如中國包裝聯合會副會長、湖南工業大學黨委書記唐未兵所說,我國包裝產業轉型發展已明確了兩個目標,正逐步向中高端水平邁進。

迎來新一輪全球競爭 爭奪智能化數字化制高點

在互聯網時代,我國制造業正處在考慮戰略問題的十字路口,是選擇在原有的產業下繼續前行,還是應該另辟蹊徑?制造業的價值是否依然重要?經濟學家、北京大學光華管理學院管理科學與信息系統系副教授董小英的主旨演講堅定了在場包裝企業的發展信心。“近5年,發達國家開始實行‘再工業化’的國家戰略,它們把制造業重建帶回國內。制造業作為可貿易的經濟,對于國家的競爭力是非常重要的。”

由此看來,制造業在未來發展中,依然是全球競爭激烈的領域。包裝行業面臨著很大挑戰——成熟技術的生命周期變得越來越短,客戶需求變化越來越快,創新迭代的速度也會越來越快。那么,制造業的發展方向是怎樣的呢?未來的制造業需要具備“三元能力”:一是繼續打磨自身在實體層面的品牌與品質;二是發展云計算、大數據,形成快速整合消費者資源的能力;三是通過對數據的挖掘分析,形成智能化做生意的能力。

互聯網時代制造業做生意的邏輯發生了變化,由產品主導邏輯變成服務主導。要和消費者共同創造價值,產品是服務的一部分,要提供給客戶消除痛點的解決方案,這些都是很重要的觀念轉變。

把信息化的手段帶到企業的漸進式創新,是有一個路徑的。這個路徑很難快速超越。包裝企業首先要做本地的開發,然后把內部資源做集成,把流程進行整合,之后和上游、客戶進行內外協同,進而采取數字化運營。這個過程中,企業一把手的思維很重要。他的認知邏輯要投射到人才的選用、組織商業模式的設計、資源配置等方面。

面臨經濟新常態 企業管理改革邁向隨需而變

在經濟新常態的背景下,怎么保住增長是包裝行業“十三五”時期經濟發展面臨的主要問題。唐未兵表示,中國包裝工業“十三五”規劃和實施一定要適應新常態,加快供給側結構性改革,同時也要充分認識到全球已經進入新一輪的產業革命。

在過去30年時間里,信息化推動了產業發展。這個數字化過程讓企業的資源變得透明,企業運轉透明化、規范化、標準化,運行效率提高。整個供應鏈被數字化以后,企業可以和客戶進行無縫對接,進行大規模定制化需求的對接。“供給側改革在根本上是企業管理的改革。當我們能夠通過管理體系和客戶進入到一個價值網絡,在同一個時間里分享信息的時候,我們的企業就變成一個柔性化的組織。它可以隨需而變,這個時候供需的匹配度會大大提升,每一次生產都可以實現精準銷售。”董小英表示。

唐未兵認為,在如上的環境下,制定一個未來5年包裝工業的發展規劃,一定要考慮到中國產業的發展方向、特征,與中國產業政策相結合。“目前,從總體上來說,中國的制造業仍然處在全球價值鏈的中低端。究其原因,最主要的問題就在于中國制造業缺少競爭力和持續提升的能力。這其中,既有中國制造業缺少核心技術,也有共性技術瓶頸對制造業的約束。”

對此,傳統制造業與新興行業的聯動被寄予厚望。唐未兵表示,加強互聯網技術等現代信息技術在包裝行業中的推廣應用以及滲透,可以幫助包裝產業突破技術瓶頸,同時借助中國大市場的優勢,使包裝工業與中國產業特征相匹配,最終培育出能夠適應全球競爭環境的高端制造業和新型產業。

為客戶創造價值 講好包裝品牌故事

今年5月,國務院辦公廳印發《關于開展消費品工業“三品”專項行動營造良好市場環境的若干意見》,部署開展消費品工業增品種、提品質、創品牌“三品”專項行動。這樣的政策背景也影響了與消費品息息相關的包裝工業。年會主辦方中國包裝聯合會包裝規劃委員會就已在講好包裝品牌故事方面做了一系列活動。

回到現實中,我們能夠看到,經過多年努力,包裝行業已經形成了比較完善的生產制造體系和售后服務體系。但是從宏觀角度看,包裝行業仍然存在核心競爭力較弱,創新能力不足,品種、品質和品牌與國際水平相差較大等問題。在此次年會舉辦的2016中國包裝品牌創新高峰會議上,來自不同領域的代表也圍繞講好包裝品牌故事現身說法。

“我們不要把自己界定在包裝行業里,包裝行業是一個B2B行業,其實這個觀點要改變。我們是一個B2C的行業,因為客戶的消費者也很重要。”北京君信智達品牌管理顧問有限公司資深品牌顧問尹正國表示,如果想要在包裝行業占領某一細分市場,形成自己強有力的地位,打造自己的品牌,一定要精心研究某一領域。“對于一個具體的生產型企業來講,客戶大部分的工作覆蓋研發、生產、物流、品牌、銷售、售后服務等六方面。在這六方面,跟包裝企業相關性最強的是研發,包裝行業要凸顯研發的創新。”

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