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山鷹核心競爭力分析及2017年發展戰略

趕印網 2019-07-29 閱讀:74
摘要:2015年,山鷹紙業以98億的產值首次躋身2016中國財富五百強行列。經過一年的進取,山鷹紙業大闊步邁進,營收再增23億,堪稱2016年
2015年,山鷹紙業以98億的產值首次躋身“2016中國財富五百強”行列。經過一年的進取,山鷹紙業大闊步邁進,營收再增23億,堪稱2016年中國運營最成功的紙業公司。 近日,山鷹紙業公布了2016年經營業績情況,實現銷售收入121.35億元,同比增加23.99%。其中主營業務收入達119.82億元,原紙全年產量354萬噸,銷量363萬噸,實現產銷率102.69%,全年實際完成瓦楞箱板紙箱產量11.61億平方米,同比增長23.20%。同時,山鷹紙業還公布了2017年發展戰略。 山鷹核心競爭力分析: (一)產業鏈優勢:山鷹紙業是目前國內少數擁有廢紙收購渠道、包裝原紙生產、紙板、紙箱生產制造的企業之一,較為完整的產業鏈可以使公司具有較強的成本控制能力。 (二)資源綜合利用優勢:公司堅持走循環經濟的可持續發展道路,以資源綜合利用和環保投入為手段達到了節能減排和清潔生產。公司大力投資自建污水處理系統,引進先進設備和技術,實現廠區廢水治理設施全面整合升級。通過深度處理中水回用項目的實施,公司外排水各項指標均達到國內國際行業先進水平。 (三)設備及技術優勢:公司引進了國外一流造紙設備和技術,機器設備自動化程度高,噸紙平均綜合能耗、平均取水量較低,產品質量穩定性居行業前列,核心技術達到國際先進水平。 (四)區位優勢:公司造紙生產基地位于安徽省馬鞍山市和浙江省嘉興海鹽縣,地處中國經濟最為發達的長三角地區。該區域制造業密集并具有旺盛的需求,為我國主要的制造業基地和出口基地。 (五)熱電聯產優勢:包裝紙的制造過程中有多道烘干手續,需耗費大量的蒸汽;此外大型造紙機械對電力的消耗也十分可觀。如果電力和蒸汽全部對外采購,能源的高成本將大幅降低企業的盈利能力。公司馬鞍山造紙基地和海鹽造紙基地均自建電廠。 (六)環保優勢:公司及其子公司始終堅持綠色環保的可持續發展生產模式,不斷通過技術革新、工藝改進、設備升級等各項措施來實現更高效、更節能、更環保的生產運行方式。 (七)優秀的品牌優勢:公司“山鷹”商標為“中國馳名商標”,“山鷹牌”箱板紙、瓦楞原紙、紙箱被評為“中國著名品牌”,公司產品為“安徽省名牌產品”。全資子公司吉安集團注冊了相應的品牌,其品牌在長三角地區也具有較高知名度。 (八)稅收優勢:公司產品原料70%以上來自廢紙,根據財政部、國家稅務總局2015年發布的《關于印發<資源綜合利用產品和勞務增值稅優惠目錄>的通知》(財稅[2015]78號),公司享受銷售自產的資源綜合利用產品增值稅即征即退50%的政策。 六大高招助山鷹翱翔2016 2016年,隨著供給側改革的不斷推進,我國國民經濟運行平穩。受國家環保整治、淘汰落后產能以及市場需求增長等因素推動,國內造紙行業集中度進一步提升。下半年木漿、廢紙、物流、煤炭等成本上漲,造紙行業迎來漲價潮,國內箱板原紙行業景氣度持續改善。另一方面,國內包裝企業依舊分散,行業集中度有待進一步提高。受上游原材料價格持續上漲和下游消費品行業低迷的雙重壓力,行業上下游供求矛盾較為突出。 (一)優化造紙產業布局,發揮產業鏈協同優勢 公司通過對國內中等規模以上造紙企業的摸底調研,將國內造紙產業按七大區域進行規劃和布局,通過對行業目前產能布局的研究,為未來公司的戰略擴張做鋪墊。 2016年下半年,尤其是第四季度,由于原材料、能源、運輸成本的大幅抬升,原紙市場出現漲價潮,生產原材料廢紙供應緊張。公司通過海內外廢紙采購渠道進行成本優化配比,造紙、包裝產業協作運營,極大地發揮了公司產業鏈協同優勢。 (二)優化包裝業務客戶結構,加快包裝信息化建設和業務轉型 1、與青島海爾零部件采購有限公司(以下簡稱“海爾采購”,海爾采購是海爾集團的全資采購服務公司)達成戰略合作框架協議,協議雙方擬通過全面戰略合作,在材料研發、設計優化、物流整合、信息共享等方面建立長效溝通機制,通過行業的產品、市場、技術整合形成合作共贏的戰略合作伙伴。 2、包裝產業SAP管理系統啟動,一期三家公司五個工廠投入使用,現已能承載兩個月度結賬的運維支持。 3、公司設立全資子公司祥恒創意包裝有限公司和控股子公司中印科技股份有限公司,上述兩公司的設立都將以包裝新技術、新工藝、新產品研究和開發為業務核心,從體制上、管理上探索和建立有利于包裝一體化及智能包裝研發和運用的建構。報告期內祥恒創意包裝有限公司通過自主研發方式共獲得9項國家實用新型專利證書。 4、公司設立了國家級包裝研究院和檢測中心,建立了智能包裝聯合研發中心,籌建中國聯合會智能包裝專業委員會、中國智能包裝研發中心、中國輕工業聯合會智能包裝重點實驗室,為整合包裝解決方案提供技術支持。 (三)積極踐行綠色、環保、可循環的造紙發展理念,穩步推動配套能源項目建設 2016年國務院印發了國發〔2016〕65號《“十三五”生態環境保護規劃》,要求加大環境綜合治理力度,提高生態文明水平,促進綠色發展。公司積極響應號召,主動承擔大企業的社會責任,秉承“綠色造紙”理念,以和諧環保的發展步調賦予了造紙產業更加持久的生命力。 公司結合光伏發電項目新建原料儲存棚,改善原料儲存條件;自建熱電廠和工業污水處理系統等相關設施和配套體系,2017年初,公司的馬鞍山熱電聯產五期工程已順利完成并投入使用。上述設施和項目建設有效促進公司綜合資源的合理利用,實現最大程度的節能減排,符合企業與自然和諧共生的價值觀。 (四)改善公司負債結構,提高資本運作水平 1、2016年4月,公司完成“16山鷹債”的發行并在上交所掛牌上市,募集資金10億元; 2、2016年4月,公司非公開發行股票獲得中國證監會核準批復,本次非公開發行股票共獲得募集資金1,999,999,998.75元; 3、2016年公司共完成四期超短期融資券和一期短期融資券的發行,融資金額總計23億元。 通過上述多元化的融資渠道和融資方式打造,公司負債結構改善,融資成本進一步降低。 (五)加強人才培養與梯隊建設 報告期內,為進一步優化公司激勵機制,充分調動管理層、核心業務骨干的積極性,加強公司技術、管理等業務骨干對實現公司持續、健康發展的責任感和使命感,公司策劃并實施了股票期權激勵計劃。本次激勵計劃首期激勵對象82人,授予股票期權5823萬份。此外,為充分發現和培養社會優秀人才,深入挖掘公司內部人力資源潛力,為實踐企業的愿景和戰略目標提供堅實的人才保障,公司通過與外部機構合作,共同制定了金鷹-MINI EMBA方案并組織實施,確定人才庫名單及人才繼任梯隊,指導并跟蹤各下屬公司員工個人發展計劃的制定與實施;山鷹學院針對公司A類、B類人才庫分別策劃并開展了多期領導力與管理能力提升項目。 (六)強化內控管理,全面建設風險防范體系 2016年公司審計督察部完成審計項目并出具審計報告48項,對違反公司規定造成一定損失的人員給予通報和相應處罰,未發現重大和重要缺陷遺漏。 通過對采購、生產、銷售、人力資源、投融資、信息披露、經營環境等經營管理各環節現狀開展法律風險識別、分析、反饋工作,公司編制發布《山鷹紙業法律風險識別與防控手冊》,構建、完善公司法律風險防控體系。 山鷹公司未來發展戰略及經營計劃 2017年,公司將繼續在企業戰略的引領下,全面提升企業智能制造能力、數字化管理能力,推動企業從規模、產品的驅動向技術驅動轉化,成為國內領先的擁有規模影響力、價值創造力、可持續發展且不斷創新的多元融合集團。 一、培育全球再生資源的獲取能力,實現商業模式的創新; 依托全球工業用紙市場需求及國內廢紙需求穩定增長趨勢,公司未來將通過建設現有及新增廢紙采購渠道,做大并依托廢紙資源,向回收及以貿易物流為主的附加服務延伸。 二、做大造紙產業規模,實現外延式發展布局; 依托國內工業用紙市場的穩定增長及先期積累的行業優勢,公司將通過全國布局及海外布局,做大做強工業用紙業務,實現規模化發展,為企業帶來價值,平衡風險。 三、做強包裝產業,實現從制造向制造+服務產業的轉型。 瓦楞紙包裝行業未來還有較大發展空間,公司相對一般競爭者已有布局優勢,未來將充分發揮紙廠、包裝廠區域布局優勢,通過提升包裝解決方案能力引領市場。 公司2017年總體經營目標為:計劃完成造紙產量350萬噸,計劃完成瓦楞箱板紙箱產量13.04億平方米;計劃實現營業收入141億元以上,三項費用總額控制在16.83億元以內,其中,銷售費用6.52億元、管理費用5.01億元、財務費用5.30億元。(上述經營目標并不代表公司對2017年度的盈利預測,能否實現取決于市場狀況變化、經營團隊的努力程度等多種因素,存在很大的不確定性,請投資者特別注意) 2017年作為戰略規劃實施的承上啟下之年,公司各項工作將緊緊圍繞發展規劃,強化組織績效考核,加強創新研發能力,提升人才效益,注重品牌建設,深化風險管控等方面。 在管理上主要注重以下幾個方面: 1、完善公司管理制度和體系。通過建立或完善財務管理、供應鏈管理、物流管理、投資管理、審計管理、風險管理及人力資源、行政、信息等制度與體系,強化總部的制度管控。 2、加強人才培養與梯隊建設。通過山鷹學院的金鷹-MINI EMBA方案的實施,提升人才隊伍培養。依托山鷹學院并結合公司“鷹+”系列培訓的完善,逐步建立起能夠支撐公司發展戰略的人才梯隊。 3、提升公司整體信息化水平。通過包裝SAP系統、環宇共享中心、造紙ERP系統等業務板塊IT系統的持續完善,支撐業務發展與戰略實現。同時,推進各項信息安全建設,構建公司安全、合法、合規、合作的信息平臺。 4、推進品牌與企業文化建設。通過品牌的統一與規范以及內刊、宣傳片、微信平臺等宣傳載體的完善,對外塑造公司統一的品牌形象,提高品牌知名度,對內進行企業文化宣貫,增強公司內部凝聚力。 5、增強公司風險防范能力。從法律、審計各專業角度推動風險源識別、內控風險評估等相關工作的開展,提升公司法律與經濟風險的防范能力。
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