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無“薪”激勵的多種方法

趕印網 2019-10-03 閱讀:66
摘要:說到激勵,很多人就會想到獎金,這些固然重要,但是作為管理者,還必須掌握其他的激勵方法,尤其是那些無
說到激勵,很多人就會想到“獎金”,這些固然重要,但是作為管理者,還必須掌握其他的激勵方法,尤其是那些無“薪”的激勵,更能體現出管理者的領導能力和企業管理水平,更能提升員工滿意度,增強組織的活力和凝聚力。     定期團隊內溝通。溝通的頻率可以根據各個營銷團隊具體的情況而定,其目的是為了讓員工知道團隊這一時期的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項,尤其是那些振奮人心的合同、業績、人物和事件,能夠在很大程度上鼓勵和刺激員工,激發大家的榮譽感和歸屬感。     定期上下級溝通。溝通并非“獨角戲”,而是“交際舞”,一方面要求主管能夠循循善誘,讓員工打開心扉,暢談工作中和思想上的問題和建議;另一方面也要求員工能夠開誠布公,暢所欲言。此舉不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題,更能激發員工的工作熱情,形成和諧團隊。     安排挑戰性的工作。沒有人喜歡平庸,尤其對于那些年紀輕、干勁足的員工來說,富有挑戰性的工作和成功的滿足感,比實際拿多少薪水更有激勵作用。因此,管理者要根據員工的要求,適當授權,讓員工參與更復雜、難度更大的工作,一方面是對員工的培養和鍛煉,另一方面也提高了員工滿意度。     制定“導師”制度。對于新進員工來說,熟悉企業各項制度、掌握工作方法和認同企業文化的程度,主要取決于老員工對新成員的接納程度。采取“導師”制度,由一名老員工帶一名新員工,這樣不僅可以使新員工盡快熟悉崗位職責和技能要求,同時也是對老員工的一種激勵,因為從心理學的角度來說,讓老員工做“導師”,反映了企業對老員工的重視和尊敬,讓老員工在心理上有一種滿足感和榮譽感。
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